顺德国资人力资源薪酬绩效体系改革效果显著

　　今年以来，顺德国资紧密围绕区委区政府战略部署，以“高效服务，精准监管”为主线，统筹资源，强化队伍建设，迅速启动人力资源薪酬绩效体系试点改革工作，为全区三年行动计划项目落实提供人力资源支撑和纪律保障。

　　怎么改？

　　以收定支，项目导向，能上能下，奖惩分明

　　去年年底，顺德国资提出按照“以收定支，项目导向，能上能下，奖惩分明”的原则，在顺控环保水务公司、新城物业公司等企业中试点开展人力资源和绩效薪酬改革，从内设架构、岗位设置、薪酬设置和绩效考核等方面进行改革。

　　经过前期系列选聘专业机构、调研、方案制订等工作，目前已有4家企业完成宣贯动员，开展中层竞聘等工作。

　　★新城开发公司

　　新城开发公司大刀阔斧开展中层人员竞聘工作。按照顺德国资的要求，该公司按照“管理人员能上能下、员工能进能出”的改革导向，中层管理人员全部卧倒重来，重新参与竞聘；全体员工竞争上岗、双向选择。

　　改革后，部门及人员团队均得到了全面整合和优化。其中，部门由14个精简为9个；中层正职由9人调整为7人，中层副职由29人压缩为15人。新团队的专业水平高，具有中级专业技术职称以上的人员合计占70%，其中高级职称4人，中级职称12人；年龄结构也非常合理，其中50岁以上人员3人，40至50岁人员5人，30至40岁人员14人。综合素质专业水平进一步提升，人才梯队进一步优化。

　　本次竞聘全面激发了员工的竞争意识和危机意识，共有3名优秀基层员工被提拔任用为中层管理人员，2名中层副职人员被提拔任用为中层正职。

　　★顺控环保水务公司

　　在本次改革中，作为新成立企业的代表，顺控环保水务公司建立基于项目需求的组织架构，根据以收定支的原则确定人力成本支出，建立项目激励机制，拓宽人才通道，促进人员流动。目前，该公司已完成中层竞聘工作。

　　★新城物业公司

　　新城物业公司坚持以“以收定支”为原则、经营项目为导向、提升利润为目标，通过对组织架构、人员设置、薪酬体系及绩效考核等方面进行优化提升，建立“责、权、利”相匹配的管理体系，形成能上能下的科学竞争机制和精简高效的运作机制。

　　在改革的过程中，区国资办加强统筹监督，有序推动改革的各项工作，确保平稳过渡。目前，该公司已完成第一批副经理以上共29个岗位的竞聘工作。

　　效果如何？

　　国资队伍活力得到全面激发

　　在首轮人力资源改革中，区属企业围绕落实政府投资项目的指向性更加明晰，人力资源薪酬绩效体系的牵引作用更加明显。

　　同时，改革营造了“管理人员能上能下、员工能进能出”的良好氛围，国资队伍活力得到全面激发。

　　承借首轮改革的势头，目前已有12家区属国有企业着手铺开人力资源改革优化工作。下阶段，区国资办将重点抓好后续绩效考核的执行，确保改革落到实处。