为全面分析2018年以来各项工作情况，部署下阶段工作，8月13日，佛山市新城开发建设有限公司（以下简称“新城开发公司”）、广东顺德东部新城投资开发有限公司（以下简称“东部开发公司”）召开2018年中工作分析会。
顺德区国资办党工委书记、主任张云出席会议并作指示。新城开发公司集团总部、投资板块、东部开发公司全体人员，新城开发公司经营板块主管级以上人员，以及参演国资文艺汇演的演员代表参加了会议。
观看视频，回顾闪光时刻
大会首先对2018年区国资系统文艺汇演进行回顾与总结，全体参会人员观看了新城开发公司的文艺汇演集锦视频。新城开发公司党委书记、董事长黎颂泉对参加文艺汇演的演员代表在过去几个月内所付出的努力表示肯定。
全面总结，各项工作取得进展
会上，新城开发公司各项目部负责人对公司所负责的工程项目进度进行汇报。
新城开发公司党委副书记、总经理施伟雄对2018年以来工作进行总结分析。
融合发展，加快提升业务水平
新城开发公司党委书记、董事长黎颂泉对1-7月各部门工作运行情况进行了分析，并提出了下阶段“融合、落实、提升、担当”的4点工作要求。
融合：严格按照国资一盘棋的战略，真正把集团内部的资源实现优化调整部署。严格执行公司党委制定的工作目标方案，强化党对国企的领导；各版块之间要实现真正的融合，心往一处想，力往一处使，真正发挥出板块重组的优势；全体员工，思想上要高度认识此次改革的意义，全身心投入到此次改革当中；领导班子要亲力亲为，自觉从自身做起，按照共同目标完成工作任务；高效融合，争取在短时间内迅速融合，充分发挥集体的凝聚力和资源优势。
落实：全力以赴攻坚克难，坚持依法依规，保质保安全，确保各项工作经得起考验；全力以赴推进资产重组；严格按照工作计划，在接下来的半年时间内，积极主动与相关部门沟通，主动作为，加快推进重点项目建设进度，并严格落实好奖惩措施。
提升：不断提升企业组织架构，充分发挥架构之间互为监督、相互推进的作用；不断提升项目建设水平，将工程建设管理的优势充分发挥，更好服务顺德城市建设；不断提升监督管理体系，通过信息化手段，与现有体系更好地结合。
担当：抓紧机遇，敢于担当，不断增强企业员工的凝聚力和积极性，坚定打造忠诚担当、规范廉洁、专业活力的顺德铁军，各班子领导要增强担当精神，积极作为，专心认真完成好自己手上的工作，努力为公司下阶段工作打开新局面。
做强做优做大，全力打造顺德铁军
区国资办党工委书记、主任张云对新城开发公司今年以来的工作推进取得成效表示高度肯定，并对新城开发公司下阶段的工作作指示：
一、区委区政府进一步明确了对顺德国资的战略定位，要坚定不移推动国资国企做强做优做大。新城开发公司今后要努力实现自身做强做优做大，进一步提升公司的综合实力。
二、充分推动新城开发公司主业发展，实现“1+2+1”各大业务板块融合发展。稳步推进各项重点工程项目，加强工程建设管理，将村级工业园改造腾挪区建设和人才小镇项目作为当前重点抓紧推进；争取经营板块和投资板块取得突破性进展，加强资本运作，实施资产资本化，提升自身造血能力。
三、国资办监管要与区属国有企业自主经营相融合，充分构建权、责、利清晰的管理体制。区国资办履行出资人监管职责，科学“管放结合”，切实做到“管好”、“放活”，围绕以管资本为主推动监管职能转型；区属国有企业要充分发挥主观能动性，主动谋划、积极作为，提升企业自主经营能力水平。
四、继续推进落实好人力资源改革和优化工作。新城开发公司要以自主经营为导向，适时开展回头看，动态完善；有效调动团队资源，补充增强专业人才配置；要做好新老员工交流沟通，以公心来对待新进人员，搭建好平台，创造好条件；切实做好年度绩效考核。
五、进一步提振公司人员工作干劲，充分调动积极性。一是做好回头看，认真总结归纳经验，反思工作中存在的不足；二是强调责任担当，为担当的同志担当，为负责的拍档负责；三是把弘扬企业文化和精神的干劲融入到企业经营和建设管理当中。
六、加强企业廉洁风险防控，警钟长鸣、红线长提。公司内部运作的廉洁风险防控不能松懈，对内部廉洁问题毫不手软，确保企业各项工作经得起考验与审核。
此次年中工作总结会议，是在新城开发公司全面深化国企改革，进一步推动企业转型发展的关键时期召开的一次重要会议。接下来，新城开发公司将不忘初心、砥砺前行，严格按照工作计划，加快推进各工程项目进度，在不断做大做强自身业务板块的同时，完成区委区政府的任务，忠诚担当、规范廉洁、专业活力的顺德铁军，争取在下半年的工作中，全面推进公司各项工作打开新局面。
