为进一步规范我司造价咨询管理工作，加强库内企业的管理及考核，完善业务对接机制，逐步提升服务质量，相互促进、提高， 2018年10月25日上午，计划合约部组织公司各项目部门、子公司以及通过公开招标建立的库内造价咨询单位进行了座谈交流会议。
本次交流会议成效显著，与会代表均高度重视，我司总经理、部分部门负责人以及造价咨询单位的管理高层均出席了本次会议。
会上，公司总经理、计划合约部分管领导施伟雄同志首先作重要讲话，他充分肯定了本次会议的重要性，同时介绍了集团公司机构改革后，各项目部门及公司业务板块的分工、承接项目情况；并指出造价咨询作为服务公司各工程项目的一项重要工作，计划合约部要通过有效的管理手段加强造价咨询业务管理和考核，联合库内各造价咨询单位，为各项目有序开展把好关，最后希望通过本次交流会议，在今后造价咨询工作，能够做实、做规范、提升效率及促进精细化水平管理。
随后，计划合约部代表通报2018年至今我司造价咨询管理的工作情况，各项目已完工未办结结算的情况以及各造价咨询单位服务过程中常见的问题等。
最后，与会人员就“今后如何加快造价编审工作、项目在合同履行过程及后续结算需注意的事项、如何加强合作相互提升”等事项进行了充分的交流。期间，会议气氛活跃，各代表畅所欲言，并就各自的见解和建议相互交流了经验，包括：加强合同管理及材料价复核、通过信息化手段及业务对接会议以加强业务沟通、完善考核评价机制等。会议最后，与会人员均表示本次会议获益良多，同时计划合约部将收集本次会议中具有建设性的意见，会后落实部署执行。
本次座谈交流会议的顺利召开对计划合约部加强造价咨询管理工作具有重要意义，今后计划合约部将优化造价咨询单位与公司各部门的沟通渠道，提供更多的平台确保造价业务顺畅沟通及交流，以不断完善造价咨询管理工作的方式方法，为集团公司各项目的顺利推进提供服务保障。
