为切实加强公司的合同管理工作，进一步增强公司合同范本的可操作性，同时最大程度保障公司利益。2018年12月24日至27日，我司计划合约部分别对新城开发公司以及东部开发公司共6个项目部开展合同范本修订调研工作，各项目部门均委派了熟悉合同管理相关工作的代表参加。
图1 与项目一部、项目二部、项目三部、项目四部开展调研工作
图2 与房建绿化项目部、路桥项目部开展调研工作
调研工作从切合项目实际管理工作出发，从增强合同条款的可操作性入手，重点对项目前期工作（临时设施、检测、保险等）、工人工资管理、结算方式、支付方式、项目管理、违约责任条款等方面，广泛征求各项目部门的意见和建议，在具有可操作性的同时最大程度保障公司权益。各项目部门对合同范本、尤其针对上述问题均积极建言献策，提出了宝贵的修改建议。
本次调研工作得到了各项目部门的大力支持与配合。同时，调研工作深入剖析了项目合同管理工作中存在的问题，为合同范本的修订工作精准发力、切实有效提高合同范本修订工作质量夯实基础。合同范本修订后，将大大提高工作效率，有利于项目的实施。（通迅员：李婉敏）
